{"id":8142,"date":"2026-09-30T09:55:36","date_gmt":"2026-09-30T09:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cingulum.eu\/pdca-cyclus-wat-is-het-en-hoe-pas-je-het-toe-binnen-iso-27001\/"},"modified":"2026-10-14T11:22:46","modified_gmt":"2026-10-14T11:22:46","slug":"pdca-cyclus-wat-is-het-en-hoe-pas-je-het-toe-binnen-iso-27001","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/pdca-cyclus-wat-is-het-en-hoe-pas-je-het-toe-binnen-iso-27001\/","title":{"rendered":"Cycle PDCA : qu\u2019est-ce que c\u2019est et comment l\u2019appliquer dans le cadre de ISO 27001 ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Key takeaway<\/h2>\n

Documenter Plan, Do, Check et <\/span>Act<\/span> ne rendra pas votre ISMS mature. Ce qui le rend mature, c\u2019est la mani\u00e8re dont les quatre phases s\u2019articulent. Les risques orientent vos mesures de s\u00e9curit\u00e9, vous mettez en \u0153uvre ces mesures et \u00e9valuez leur efficacit\u00e9, et ce que vous apprenez fa\u00e7onne le cycle suivant. Sans cette boucle, le PDCA n\u2019est que quatre activit\u00e9s distinctes. Avec elle, vous disposez d\u2019un syst\u00e8me de management qui s\u2019am\u00e9liore au fil du temps.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Plan, Do, Check, <\/span>Act<\/span>. Cela para\u00eet simple et, en th\u00e9orie, \u00e7a l\u2019est. Le cycle a pr\u00e8s de cent ans, et la norme ISO 27001 reste construite autour de lui. Conna\u00eetre les quatre \u00e9tapes est facile. Les faire fonctionner dans un v\u00e9ritable ISMS, c\u2019est l\u00e0 que la plupart des organisations \u00e9prouvent des difficult\u00e9s. Ce blog explique ce que signifie le PDCA dans le contexte de l\u2019ISO 27001, comment chaque phase s\u2019inscrit dans la norme et quelles sont les erreurs les plus courantes \u00e0 \u00e9viter lors de la mise en place de votre syst\u00e8me de management de la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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PDCA en <\/span>bref<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

PDCA signifie Plan, Do, Check, <\/span>Act<\/span><\/strong> : quatre \u00e9tapes que vous r\u00e9p\u00e9tez pour am\u00e9liorer un processus de mani\u00e8re structur\u00e9e.<\/strong> Ce n\u2019est pas une solution miracle, et vous n\u2019en avez jamais vraiment \u00ab fini \u00bb. Les risques, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et les menaces \u00e9voluent sans cesse, le cycle doit donc tourner en permanence. Vous ajustez, puis vous repartez pour un tour. Sans cette r\u00e9p\u00e9tition, la cybers\u00e9curit\u00e9 devient un assemblage de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es : un pare-feu par-ci, une formation par-l\u00e0, et personne pour v\u00e9rifier si l\u2019ensemble tient toujours la route.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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  1. Plan<\/span><\/b>: <\/span>o\u00f9 se situent vos risques et que comptez-vous faire pour y rem\u00e9dier ?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Do<\/span><\/b>: <\/span>Mise en pratique de ces mesures.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Check<\/span><\/b>: <\/span>r\u00e9sistent-elles sous pression ? Testez-les<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  4. Act<\/span><\/b>: <\/span>qu\u2019avez-vous appris, et comment allez-vous l\u2019int\u00e9grer dans le cycle suivant <\/span>?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n

    Le <\/span>cycle<\/span> PDCA<\/span>, <\/span>\u00e9galement<\/span> appel\u00e9<\/span>…<\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Le PDCA est \u00e9galement connu sous le nom de cycle de Deming ou de roue de Deming. Paradoxalement, l\u2019homme dont le nom est le plus souvent associ\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode ne l\u2019a lui-m\u00eame jamais appel\u00e9e ainsi<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Qui<\/span> a <\/span>invent\u00e9<\/span> le<\/span> PDCA?\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

    La m\u00e9thode a d\u2019abord \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par Walter A.<\/span><\/span> Shewhart<\/span><\/span><\/strong>, physicien am\u00e9ricain et pionnier de la qualit\u00e9. Dans les ann\u00e9es 1930, il travaillait chez Bell <\/span>Labs<\/span> sur un probl\u00e8me concret : comment produire des composants t\u00e9l\u00e9phoniques syst\u00e9matiquement exempts de d\u00e9fauts. Il a baptis\u00e9 son mod\u00e8le \u00ab cycle de <\/span>Shewhart<\/span> \u00bb et l\u2019a fond\u00e9 sur la m\u00e9thode scientifique : hypoth\u00e8se, exp\u00e9rimentation, \u00e9valuation. Le terme PDCA (Plan-Do-Check-<\/span>Act<\/span>) n\u2019est apparu que plus tard<\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Quelle<\/span> est<\/span> la <\/span>diff\u00e9rence<\/span> entre<\/span> PDCA et <\/span>PDSA?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

    William Edwards Deming, un prot\u00e9g\u00e9 de Shewhart, a repris le concept et l\u2019a introduit au Japon dans les ann\u00e9es 1950. De l\u00e0, il s\u2019est fait conna\u00eetre dans le monde entier, ce qui explique pourquoi la m\u00e9thode porte \u00e9galement son nom. Le terme PDCA tel que nous le connaissons aujourd\u2019hui n\u2019est apparu qu\u2019\u00e0 cette \u00e9poque : des participants japonais aux conf\u00e9rences de Deming ont retravaill\u00e9 son mod\u00e8le pour en faire le \u00ab Plan-Do-Check-Act \u00bb. Deming lui-m\u00eame n\u2019a jamais adopt\u00e9 ce terme. Il pr\u00e9f\u00e9rait Plan-Do-Study-Act (PDSA), car il estimait que \u00ab Study \u00bb traduisait mieux l\u2019essentiel. Pour lui, la troisi\u00e8me \u00e9tape consistait \u00e0 tirer des enseignements de ce qui s\u2019\u00e9tait pass\u00e9, et pas simplement \u00e0 le v\u00e9rifier.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    En pratique, la distinction ne change pas grand-chose. Que vous parliez de PDCA ou de PDSA, l\u2019id\u00e9e sous-jacente reste la m\u00eame : une am\u00e9lioration structur\u00e9e et continue.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Le <\/span>cycle<\/span> PDCA <\/span>est-il<\/span> encore<\/span> pertinent <\/span>aujourd\u2019hui<\/span>?\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Aujourd\u2019hui, vous ne trouverez plus de mention du PDCA dans l\u2019ISO 27001. Pourtant, le principe y est toujours bien pr\u00e9sent. Vous pouvez encore l\u2019appliquer aux articles de la norme, m\u00eame si le texte lui-m\u00eame n\u2019utilise plus ce terme. C\u2019est pourquoi le PDCA reste une grille de lecture utile : une fois que vous r\u00e9partissez les articles en quatre \u00e9tapes famili\u00e8res, ils deviennent bien plus faciles \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre en pratique. Et cela vous offre un moyen concret d\u2019atteindre l\u2019am\u00e9lioration continue exig\u00e9e par toute norme ISO de syst\u00e8me de management.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Les articles 1 \u00e0 3 (Domaine d\u2019application, R\u00e9f\u00e9rences normatives, Termes et d\u00e9finitions) ne figurent pas dans cet aper\u00e7u. Ils sont purement informatifs et ne contiennent aucune exigence \u00e0 proprement parler. Le vrai travail commence \u00e0 l\u2019article 4.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    A quoi ressemble concr\u00e8tement le cycle PDCA dans le cadre de l\u2019ISO 27001 ?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

    Sur papier, cela para\u00eet simple. Mais si vous mettez en place un ISMS aujourd\u2019hui, quatre mots abstraits ne vous m\u00e8neront pas bien loin. Chaque \u00e9tape doit \u00eatre concr\u00e9tis\u00e9e. Quels risques identifiez-vous dans <\/span><\/span>Plan <\/span><\/span>? Quelles mesures rel\u00e8vent de <\/span><\/span>Do <\/span><\/span>? Comment v\u00e9rifiez-vous dans <\/span><\/span>Check <\/span><\/span>si elles fonctionnent r\u00e9ellement ? Et \u00e0 quoi ressemble concr\u00e8tement un ajustement de cap dans <\/span><\/span>Act<\/span> <\/span>?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Voici comment les quatre \u00e9tapes se traduisent dans une mise en \u0153uvre de l\u2019ISO 27001 <\/span><\/span>:<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    1. Plan<\/h4>\n
      \n
    • Cartographiez le contexte de votre organisation : les enjeux internes et externes, ainsi que vos parties int\u00e9ress\u00e9es<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • D\u00e9terminez le domaine d\u2019application de l\u2019ISMS : quels processus, sites et syst\u00e8mes couvre-t-il ?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Impliquez la direction : faites-la contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la politique de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information et en assurer activement la promotion, plut\u00f4t que de simplement la lui faire signer.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Attribuez les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • R\u00e9alisez une appr\u00e9ciation des risques : identifiez vos processus m\u00e9tier critiques et les risques qui y sont li\u00e9s, et fixez les crit\u00e8res que vous utiliserez pour \u00e9valuer ces risques.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Utilisez les r\u00e9sultats pour d\u00e9cider du traitement des risques : quelles mesures sont prioritaires ?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Fixez des objectifs de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019information mesurables.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      2. Do<\/h4>\n
        \n
      • Mettez en \u0153uvre des mesures techniques (p. ex. authentification multifacteur, segmentation du r\u00e9seau)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
      • D\u00e9ployez de nouvelles proc\u00e9dures, comme un plan de r\u00e9ponse aux incidents<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
      • Formez le personnel et la direction \u00e0 leur r\u00f4le dans ces proc\u00e9dures<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        3. Check<\/h4>\n
          \n
        • Surveillez en continu si vos mesures fonctionnent efficacement<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
        • Collectez des indicateurs, comme les d\u00e9lais de r\u00e9action ou le nombre d\u2019incidents signal\u00e9s<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
        • Analysez les incidents signal\u00e9s et les quasi-incidents<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
        • \u00c9valuez ces donn\u00e9es : les r\u00e9sultats atteignent-ils les objectifs que vous avez fix\u00e9s ?<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
        • R\u00e9alisez des audits internes pour v\u00e9rifier formellement si l\u2019ISMS dans son ensemble r\u00e9pond toujours aux exigences de la norme<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
        • Testez votre niveau de pr\u00e9paration au moyen d\u2019exercices (p. ex. une simulation de phishing ou un exercice sur table)<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          4. Act<\/h4>\n
            \n
          • Pour chaque non-conformit\u00e9 ou incident, regardez au-del\u00e0 du sympt\u00f4me et identifiez la cause sous-jacente : c\u2019est l\u2019analyse des causes profondes<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
          • Mettez \u00e0 jour les politiques et les proc\u00e9dures sur la base de ces constats d\u2019audit ou de ces incidents<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
          • Remontez les lacunes structurelles \u00e0 la direction<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
          • R\u00e9injectez les enseignements tir\u00e9s dans la phase Plan, afin que le cycle suivant d\u00e9marre avec une vision plus claire plut\u00f4t qu\u2019avec le m\u00eame angle mort<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Quelles sont les erreurs PDCA courantes lors d\u2019une mise en <\/span>oeuvre<\/span> de l\u2019ISO 27001 ?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

            Appr\u00e9ciation des risques r\u00e9alis\u00e9e. <\/span>Termin\u00e9 ?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

            Vous pouvez disposer d\u2019une appr\u00e9ciation des risques techniquement irr\u00e9prochable. Mais si personne n\u2019en est responsable, si personne n\u2019a le temps ni les moyens d\u2019y donner suite et si la direction ne la soutient pas, ce n\u2019est qu\u2019un fichier de plus qui tra\u00eene quelque part dans le cloud.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            De nombreuses organisations r\u00e9duisent Plan \u00e0 une seule \u00e9tape : l\u2019appr\u00e9ciation des risques. Elle est importante, bien s\u00fbr, mais elle ne couvre que l\u2019article 6. La phase Plan compl\u00e8te comprend \u00e9galement le contexte de l\u2019organisation (article 4), le leadership et l\u2019engagement de la direction (article 5), ainsi que les ressources et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour passer \u00e0 l\u2019action (article 7).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Publi\u00e9e<\/span>. Mais mise en <\/span>pratique<\/span> ?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

            L\u2019article 8 porte sur le fonctionnement et, dans ce contexte, cela va bien au-del\u00e0 de la publication d\u2019une politique sur l\u2019intranet. Il vous faut un plan op\u00e9rationnel : des actions concr\u00e8tes, chacune avec un responsable et une \u00e9ch\u00e9ance.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            Disposer d\u2019une politique, c\u2019est une d\u00e9claration d\u2019intention. La mettre en \u0153uvre, c\u2019est agir en cons\u00e9quence, jour apr\u00e8s jour. Tant qu\u2019une politique ne se refl\u00e8te pas dans la mani\u00e8re dont les gens travaillent r\u00e9ellement, elle rel\u00e8ve encore de Plan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            V\u00e9rifier<\/span> une fois par an ? Ce n\u2019est pas du \u201cCheck\u201d.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

            L\u2019audit interne (article 9.2) est la partie la plus connue de Check, mais ce n\u2019est pas la seule. L\u2019article 9.1 exige la surveillance et la mesure : \u00e9valuer en continu si vos dispositifs fonctionnent, et pas uniquement lorsque l\u2019auditeur s\u2019annonce. Une organisation qui ne v\u00e9rifie qu\u2019une fois par an passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de tout ce qui change entre-temps. Check comprend \u00e9galement la revue de direction (article 9.3), au cours de laquelle la direction \u00e9value si l\u2019ISMS est toujours pertinent et efficace, et ce qui doit changer.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            En bref, Check est un processus continu de mesure et de suivi, auquel s\u2019ajoutent l\u2019audit interne annuel et la revue de direction en tant que points de contr\u00f4le formels. Sans cette surveillance continue, vous risquez de ne d\u00e9couvrir qu\u2019au prochain audit, parfois des mois plus tard, que quelque chose a mal tourn\u00e9 depuis longtemps.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            La <\/span>faille<\/span> peut <\/span>\u00eatre<\/span> colmat\u00e9e<\/span> mais <\/span>le<\/span> probl\u00e8me<\/span> demeure<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/h4>\n

            Lorsque quelque chose tourne mal, qu\u2019un audit rel\u00e8ve une non-conformit\u00e9 ou qu\u2019un incident r\u00e9el se produise, la plupart des organisations partent du principe que \u201cAct\u201d consiste simplement \u00e0 corriger ce probl\u00e8me pr\u00e9cis. Une vuln\u00e9rabilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverte ? On d\u00e9ploie le correctif, on coche la case, termin\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

            L\u2019article 10 en demande davantage. Vous devez \u00e9galement rechercher la cause profonde : pourquoi le probl\u00e8me s\u2019est produit au d\u00e9part. Ce n\u2019est que lorsque cette cause profonde est r\u00e9inject\u00e9e dans Plan que le cycle se referme v\u00e9ritablement. C\u2019est ainsi que vous \u00e9vitez que la m\u00eame faiblesse ne refasse surface quelques mois plus tard sous une autre forme<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Key takeaway Documenter Plan, Do, Check et Act ne rendra pas votre ISMS mature. Ce qui le rend mature, c\u2019est la mani\u00e8re dont les quatre phases s\u2019articulent. Les risques orientent vos mesures de s\u00e9curit\u00e9, vous mettez en \u0153uvre ces mesures et \u00e9valuez leur efficacit\u00e9, et ce que vous apprenez fa\u00e7onne le cycle suivant. Sans cette […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8153,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[48],"tags":[46],"post_folder":[],"class_list":["post-8142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-iso-27001"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8142"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8142\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8142"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/cingulum.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=8142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}